메뉴 바로가기

본문으로 바로가기



HOME > 활동참여 > KCOC NOW

[2019.07.18~19] 사업모니터링과 평가 워크숍

페이지 정보

작성자 KCOC 작성일19-08-01 10:12 조회355회 댓글0건

본문

1. 교육명사업모니터링과 평가 워크숍

2. 날짜: 2019 7 18() ~ 19()

3. 장소: 인디스쿨

4. 참가인원국제개발협력 NGO 소속 활동가 23(14개 단체)

 

안녕하세요. 월드투게더 사업팀 강은영 간사입니다. 저는 2014 KOICA 새마을봉사단원으로 에티오피아, 2015년 월드프렌즈 NGO봉사단원으로 르완다에서 활동 하였습니다. 이러한 2년의 현장경험을 통해 현재는 국제구호개발NGO인 월드투게더에서 에티오피아 농촌사업과 참전용사 지원사업을 담당하고 있습니다.

 

  


국제구호개발NGO본부에서 일하며 무엇보다 시급했던 것은 프로젝트 전반의 흐름을 이해하는 눈이었습니다. 여기에 조금 더 욕심을 낸다면 일상적으로 닥치는 일을 처리 만하는 것이 아니라 현지직원들과 함께 사업에 대해 고민하고 더 나은 방향으로 이끌어갔으면 좋겠다는 마음이었습니다. 이런 갈증이 가득할 때쯤 저는 KCOC PCM 기본교육에 참여하게 되었죠. 그리고 지난 3개월간 연이어 열린 사업조사 워크숍과 사업M&E 워크숍까지 모두 수료하였습니다. 

 

. 그럼 저와 함께 사업수행관리 교육 시리즈의 마지막 교육인M&E 워크숍 함께 돌아보실래요


이번 워크숍은 PCM 기본 및 사업조사의 전반적인 내용을 함께 정리하며 시작했습니다. 이 시간이 처음 듣는 분들에겐 어려운 시간이었을 수 있으나 저에게는 다시금 PCM 기본교육과 사업조사 워크숍 강의를 리뷰하고 전반의 흐름을 되짚어 보는 시간이었습니다. 특히 한 명의 강사님이 연계 과정의 모든 교육을 강의하여 PCM 전반을 하나의 맥락으로 연계성 있게 정리할 수 있도록 도와 주셨죠. 또한 기존 교육을 받지 않은 분들도 전체적인 흐름을 잡고 갈 수 있어 도움이 되었을 것이라 생각됩니다.


   

 

이어 M&E 개관, 성과중심의 M&E 강의가 진행되었습니다. 강의를 통해 후원자에게 사업정보공개의 의무가 강조됨에 따라, 사업수행 과정에서 끊임없이 성과평가를 하고, 성과 결과에 따른 증거에 기반하여 사업을 보완 및 개선하고, 정보를 공유하여 모금의 연장으로 이어지는 매커니즘을 이해하게 되었습니다.


     


, M&E는 단순히 사업을 평가하고 점수를 매기는 것이 아니라는 것 이었습니다. 저 역시도 사업 결과 평가를 외부에 의뢰하며 사업에 점수를 매기는 듯한 느낌을 받아 잘 안된 부분은 가리고 싶고, 부족한 부분은 포장하고 싶은 마음이 컸었습니다. 하지만 이번 강의를 통해 그런 저의 모습을 돌아보며 그동안 가졌던 평가라는 미시적 관점을 넘어 사업 책무성과 지속적인 배움으로 이어지는 평가를 새롭게 보게 되었습니다. 이러한 관점을 통해 M&E결과를 학습하고, 이를 현장에 다시 적용하여 사업을 개선해 나가기 위해 평가를 한다는 것을 깨닫게 된 것이죠.


사업조사 워크숍 때 PDM 실습을 하며 중요성을 인식하였으나, 막상 지표 수립을 하려니 막막했습니다. 모둠원들과 좋은 지표에 대해 함께 토의하며, 사업을 평가하고 모니터링하는데 정말 필요한 지표를 표현하는 단어와 정의가 무엇일지에 대해 함께 고민하기도 했습니다.


PDM을 만들고 수정하는 실습은 저희 모둠원 모두의 머리를 아프게 했지만, 가장 기억에 남는 시간이었습니다. ‘PDM은 언어라는 말과 함께 QQT(Quantity, Quality, Time) 원칙에 맞게 지표를 설정하는 것이 어렵지만 고민하고 만들며 배우는 것이 얼마나 중요한 일인지 다시 한번 실감하게 되었습니다


     

 출장을 앞두고 교육에 참여한 만큼, 이번 출장에서 현지 동료들과 워크숍에서 배운 다양한 M&E 툴과 조사분석을 직접 공유해보고 싶습니다. 그리고 함께 수행하는 사업의 기본 언어인 PDM 을 한국인 PM과 현지 직원과 모두 함께 공유하고 의견을 나누고자 합니다. 시간적인 한계로 우선 직원들과 이야기를 하지만, 추후 직원뿐 아니라 더 많은 이해관계자들과 사업을 함께 기획하고, 참여하는 것을 그려봅니다.


2019년 한해의 중반에서 가장 뿌듯한 일 중 하나는 이번 사업수행관리 교육 시리즈를 수료한 것이 아닐까 싶습니다. 교육을 기획한 KCOC와 사업수행관리 3회차 연계교육을 진행하면서 지치지 않고 열정적인 강의를 해주신 맘보싸와싸와 강도욱 대표님께 진심으로 감사드립니다. 국제개발협력 현장에서 땀 흘리는 모든 분들. 파이팅 입니다